Magazín | 3 | 2019

Druh výdaje* 2020 celkové výdaje 2021 celkové výdaje 2022 celkové výdaje Celkem opravy, údržba a provozní výdaje 17 581 17 571 17 631 Doplatky probíhajících akcí 2 517 63 0 Ostatní programy (globální položky) 2 944 3 327 3 702 Příprava akcí 1 332 1 110 1 105 Akce BC 1 777 7 360 7 251 Celkem** 26 151 29 431 29 689 Investice 36 Železniční infrastruktura a její financování v letech 2020 až 2022 Přehled detailního směřování zdrojů v rámci želez- niční infrastruktury, tedy na mandatorní výdaje sítě, například na opravy a údržbu, příprava akcí, apod., podává následující tabulka. Nedílnou součástí aktivit SFDI v budoucím obdo- bí bude samozřejmě také pokračování při přípravě společné strategie pro dopravní infrastrukturu, pro- tože ta je výsledkem spolupráce Ministerstva dopravy, SFDI a rezortních investorských organizací ŘSD, SŽDC a ŘVC. Smyslem společné strategie je popis cíle, kterého chtějí organizace spoluodpovědné za dopravní infra- strukturu dosáhnout, a stanovení způsobů, jak zajistit realizaci daného cíle. Pod hlavičkou „úspěšný projekt – společný cíl“ byla definována vize kvalitní a moder- ní dopravní infrastruktury za rozumnou cenu. Způsob naplnění této vize je popsán strategickým záměrem, který říká, že efektivně, kvalitně a moderně řešené a realizované projekty zajistíme motivací všech účast- níků výstavby a správy staveb dopravní infrastruktury k týmové spolupráci. Současně byly strategií stanove- ny dílčí kroky v sedmi základních oblastech. Fakticky se jedná o standardizaci smluv, vytvoření jasných pravidel cenotvroby, projektové přípavy a projekto- vého řízení, změna parametrů ve veřejných soutěžích tak, aby byla zvýrazněna role kvality a odpovědného zadávání. Dále pak uplatňování rovného přístupu při řešení reklamací a sporů, přičemž neopominutelnou roli v této části bude také hrát BIM, ve kterém SFDI zaujímá vedouci roli při aplikování v podmínkách do- pravního inženýrského stavitelství. Pochopitelně celá tato strategie se bude opírat o otevřenou meziresortní spolupráci, hledání odborníků a práce se špičkovými manažery. Rád bych vyjádřil přesvědčení, že postupným napl- ňováním výše zmioňované strategie změníme dosud spíše negativně vnímané prostředí výstavby a správy staveb dopravní infrastruktury, zlepšíme kulturu tý- mové spolupráce, zvýšíme transparentnost a přitažli- vost odvětví a posílíme konkurenceschopnost ČR v do- pravním stavitelství a správě dopravní infrastruktury. *částky jsou uvedeny bez DPH – SŽDC je plátcem DPH, **zaokrouhleno Přehled jednotlivých projektů SŽDC, které by měly být realizovány v roce 2020 podává následující mapa projektů. Analytický rozklad akcí SŽDC – hodnoty v mil. Kč