3. 2018 | Magazín

62 Analýzy Zájem o veřejné zakázky mají dvě třetiny projektových firem, úspěšné jsou při jejich získávání ve 35 procentech případů Zdroj: CEEC Research Počet veřejných projektových zakázek zadaných v roce 2018 konkrétním dodavatelům je dostatečný pro polovinu ředitelů projektových kanceláří, stejný názor pak mají také na jejich hodnotu. našeho sídla, podle historického vztahu k zadavateli a jeho pracovníkům, či podle toho, zda by nám zakázka mohla dopl- nit naše referenční portfolio. Snažíme se odhadnout i další rizika, hlavně procesní, která by se mohla při eventuálním plnění zakázky negativně projevit, “ říká Mar- tin Höfler, předseda představenstva, PUDIS a.s. Svůj pohled přidává i Tomáš Koranda, předseda představenstva, HOCHTIEF CZ a. s. „Nejdůležitějšími pa- rametry jsou pro nás ekonomika zakázky, přijatelná míra rizik a standardních smluv- ních i platebních podmínek. Současně sledujeme reálné využití vlastních kapacit a také upřednostňujeme zakázky, kde za- davatel využívá vícekriteriální hodnocení, kde můžeme pracovat i s naší odbornos- tí a referencemi. Výhodou je samozřejmě i realizace v blízkosti naší působnosti.“ Podání nabídky na vypsanou veřejnou zakázku nejvíce u projektových firem ovliv- ňuje předchozí dobrá zkušenost se zada- vatelem. Na stupnici od 0 do 10, kde desít- ka představuje faktor maximálně ovlivňující kladné rozhodnutí o podání nabídky, ohod- notili ředitelé projektových společností tuto okolnost známkou 8,6 bodu. Dále mají firmy zájem o zakázky realizované v okolí jejich působnosti (7,8 bodu z 10) a rozho- dování dále silně ovlivňují volné kapacity (7,7 bodu z 10) a vícekriteriální hodnocení (7,0 bodu z 10). Malý zájem mají projekto- vé kanceláře především o zakázky soutě- žené jen na nejnižší cenu (4,2 bodu z 10). „Jde o kombinaci několika faktorů. Nej- zásadnějším je (ne)vytížení vlastních kapa- cit na období, ve kterém se předpokládá realizace zakázky v případě úspěšně po- R ozhodování o podání nabídky na vy- psanou veřejnou zakázku ovlivňuje především dobrá zkušenost se zadavate- lem a její realizace v okolí působnosti dané firmy. Nejmenší zájem mají projektanti naopak o zakázky soutěžené na nejnižší cenu. Výběrových řízení na veřejné zakáz- ky se účastní dvě třetiny projektantů, jejich úspěšnost se přitom pohybuje na úrovni 35 procent. Vyplývá to z Kvartální analýzy českého stavebnictví Q4/2018, zpraco- vané analytickou společností CEEC Re- search ve spolupráci se Skupinou Saint- -Gobain. Počet zadaných veřejných projektových zakázek v letošním roce hodnotí polovina (47 procent) ředitelů projektových kance- láří jako dostatečný. Za částečně dosta- tečný jej považuje 42 procent společnos- tí a o nedostatečném počtu ukončených soutěží hovoří desetina (11 procent) pro- jektových firem. Téměř shodné je pak také hodnocení hodnoty zadaných veřejných projektových zakázek. Projektové kanceláře se účastní výbě- rových řízení veřejných zakázek ve dvou třetinách (64 procent) případů, přičemž jejich úspěšnost se při podání nabídky pohybuje v průměru na úrovni 35 procent. Zbývajících 36 procent projektových spo- lečností nemá o veřejné zakázky zájem. „Rozhodování, zda nabídku podat, je ko- lektivní, a hraje roli více faktorů. Hlavním je samozřejmě cenová přijatelnost, jinými slovy, zda se nákladově vejdeme do před- stav zadavatele se zohledněním cenového boje na trhu. Bereme v úvahu často i ka- pacitní možnosti, ale rozhodujeme také podle vzdálenosti místa plnění zakázky od dané nabídky. Zvažujeme též požadova- nou délku lhůty realizace zakázky, která někdy bývá nereálně krátká, a posuzujeme i další podmínky v zadávací dokumentaci a v návrhu smlouvy s objednatelem. Roz- hodujeme se také podle toho, jestli máme historickou vazbu na předchozí stupeň projektu, jak dobře známe investora a ja- kou máme zkušenost ze vzájemné spolu- práce,“ tvrdí Aleš Trnečka, předseda představenstva a ředitel společnos- ti, Dopravoprojekt Brno a.s. Doplňu- je h o Karel Bařinka, hlavní architekt, kbd&p architects. „Kritériem č.1 je téma projektu, resp. zadání, musí být pro nás zajímavé. Dále rozhoduje klient, pro koho a kde chceme pracovat. Následně posu- zujeme kritéria výběru, upřednostňujeme vícekriteriální hodnocení. V případě hod- nocení na nejnižší cenu, dáváme takovou, za kterou bude možné zakázku kvalitně zpracovat, i když si tím snížíme šance na získání zakázky. Nezúčastňujeme se soutě- ží, kde je požadováno v nabídce částečné plnění, např. návrh ideového řešení projek- tu. Rozhodující mohou být i neakceptova- telné platební podmínky.“ Informace o nově vypsaných veřejných projektových zakázkách přitom ve firmách nejčastěji získává interní specialista hleda- jící na více serverech (31 procent), ve velké míře se pak projektanti spoléhají na webo- vé stránky Věstníku veřejných zakázek (29 procent). Externím společnostem tuto čin- nost svěřuje 15 procent dotázaných ředi- telů. Zbylých 24 procent pak používá jiný způsob jako například přímou poptávku, kombinaci výše uvedených a další.